企業(yè)要改變重物不重人、忽視人力資本投資的理念，提升人力資源管理水平和能力，提高勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的參與度和影響力，提高勞動(dòng)要素在分配中的占比，政府也要給予制造業(yè)一定的政策傾斜。

　　近日，《中國(guó)青年報(bào)》在全國(guó)職業(yè)院校學(xué)生中做的一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，超六成的受訪職業(yè)院校學(xué)生不愿選擇當(dāng)“藍(lán)領(lǐng)”，“去工廠化”“去基層化”的就業(yè)趨勢(shì)愈加明顯，新型的電商類崗位受到職業(yè)院校學(xué)生追捧。

　　近年來，制造業(yè)招工難的報(bào)道頻現(xiàn)，工人短缺成為許多制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的重大問題。宏觀來看，第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示：過去10年，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口下降超過4000萬人，勞動(dòng)供給總量持續(xù)減少。當(dāng)代年輕勞動(dòng)者就業(yè)觀念也發(fā)生了變化，制造業(yè)就業(yè)吸引力大幅下降。新業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展也對(duì)年輕人產(chǎn)生巨大的虹吸效應(yīng)，快遞員、外賣送餐員、主播、網(wǎng)紅等職業(yè)被不少年輕人追捧。隨著中老年勞動(dòng)力逐漸退出市場(chǎng)，制造業(yè)如不做出調(diào)整和改變，未來可能面臨更嚴(yán)重的用工短缺問題。

　　具體而言，大量年輕勞動(dòng)者不愿進(jìn)入工廠有以下幾點(diǎn)原因：

　　一是就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。由于物質(zhì)生活條件的改善及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，過去幾十年人們的擇業(yè)觀念發(fā)生了很大改變。在賺錢養(yǎng)家糊口之外，當(dāng)代年輕勞動(dòng)者更加在意自由的工作方式和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而做制造業(yè)工人，則意味著要在流水線上日復(fù)一日從事重復(fù)性很強(qiáng)的工作，這不僅枯燥無味且很難得到能力的提升。

　　二是制造業(yè)企業(yè)工資收入相對(duì)較低。目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)工資收入并不具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2020年規(guī)模以上企業(yè)分崗位就業(yè)人員年平均工資情況》報(bào)告顯示，2020年制造業(yè)工人的年平均工資為61324元，換算成月平均工資為5110元。這一工資水平包含了技術(shù)類工種，而需求量更大的普工，其月平均工資水平不足5000元。加之制造業(yè)存在生產(chǎn)淡旺季，淡季時(shí)普工僅能拿到3000元左右的月工資。從調(diào)查獲得的市場(chǎng)工資水平來看，目前外賣送餐員、快遞員及網(wǎng)約車司機(jī)等職業(yè)的全職從業(yè)人員月平均收入為6400元左右，一二線城市可達(dá)8000元～10000元。相比之下，制造業(yè)工資水平明顯偏低，很難留住勞動(dòng)者。

　　三是制造業(yè)企業(yè)工作條件相對(duì)較差。較之過去，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境改善十分有限，大多數(shù)廠房沒有配備制冷和取暖設(shè)備，有的甚至連風(fēng)扇都沒有。部分行業(yè)存在嚴(yán)重的刺激性氣味，生產(chǎn)過程中面臨有害粉塵等問題。此外，多數(shù)制造業(yè)雖采用了自動(dòng)或半自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備以減少工人的體力勞動(dòng)，但工人的工作時(shí)間仍較長(zhǎng)。一些工廠采取長(zhǎng)白班模式，旺季時(shí)工人可能需連續(xù)一兩個(gè)月每天工作14個(gè)小時(shí)以上；一些工廠在生產(chǎn)旺季人手不足時(shí)，可能采取兩班倒模式，工人還需上夜班。相比白領(lǐng)和新就業(yè)形態(tài)從業(yè)者，制造業(yè)工人不僅工作環(huán)境更惡劣，而且工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，自由度較低。

　　四是勞動(dòng)權(quán)益較難得到有力保障。雖然《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)使用派遣制員工的比例做出了嚴(yán)格限制，但是制造業(yè)企業(yè)不遵守這一規(guī)定的情況仍很普遍。制造業(yè)企業(yè)大量通過人力資源中介公司以勞務(wù)派遣、勞務(wù)承包等形式用工，這些中介公司大多不給工人交社會(huì)保險(xiǎn)，工人工資中本應(yīng)作為社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的部分，往往被中介公司賺取差價(jià)作為公司利潤(rùn)。

　　五是職業(yè)前景與上升通道并不樂觀。在當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)中，普通工人的職業(yè)上升通道較為狹窄，工人在企業(yè)得不到應(yīng)有重視。一些企業(yè)隨時(shí)可來隨時(shí)可走的靈活用工方式，令工人缺乏歸屬感，企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行的人力資本投資、技能培訓(xùn)等更是十分有限。制造業(yè)基層勞動(dòng)者很難通過正常渠道獲得職業(yè)發(fā)展或晉升的機(jī)會(huì)。

　　上述一系列因素，使得制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期處于工人短缺狀態(tài)，不僅增加了企業(yè)招聘成本，更加劇了制造業(yè)“招工難”，威脅到我國(guó)制造業(yè)的生存和發(fā)展。短期內(nèi)制造業(yè)企業(yè)將會(huì)面臨成本增加、經(jīng)營(yíng)壓力上升、企業(yè)難以為繼等困境，長(zhǎng)期看大量企業(yè)很可能轉(zhuǎn)而尋求智能設(shè)備替代人工勞動(dòng)，或在東南亞等國(guó)進(jìn)行投資轉(zhuǎn)移，這會(huì)對(duì)我國(guó)制造業(yè)就業(yè)市場(chǎng)造成不利的影響和后果。

　　眼下，制造業(yè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍停留在勞動(dòng)力供給豐富的時(shí)代，即依賴勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，通過不斷壓低人工成本，招聘廉價(jià)勞動(dòng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。破解制造業(yè)招工難，需要管理者深刻認(rèn)識(shí)就業(yè)市場(chǎng)發(fā)生的新變化，改變經(jīng)營(yíng)理念和策略。

　　首先，企業(yè)應(yīng)改變重物不重人、忽視人力資本投資的理念。在勞動(dòng)年齡人口下降、勞動(dòng)力供給趨緊、人工成本上升的大背景下，機(jī)器替代人工是大勢(shì)所趨。引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系、研發(fā)體系和智能制造依賴一流的人才，包括一流的產(chǎn)業(yè)工人。因此，企業(yè)需要大力提高對(duì)人力資本投資重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)工人知識(shí)更新和技能提升的投入。通過增加企業(yè)產(chǎn)品附加值、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來增加工人工資收入，是穩(wěn)定制造業(yè)就業(yè)隊(duì)伍的方向，也是提升制造業(yè)就業(yè)質(zhì)量的根本。

　　其次，要提高勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的參與度和影響力，提高勞動(dòng)要素在分配中的占比。要切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用，增加制造業(yè)工人在生產(chǎn)活動(dòng)中的話語權(quán)，通過建立合理的工資協(xié)商機(jī)制，解決工人群體合理關(guān)切，有效提升工人待遇。

　　另外，一些制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理水平和能力亟待提升。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新生代工人的特點(diǎn)，在管理上做出相應(yīng)改進(jìn)，如：積極改善工廠的工作條件和環(huán)境，根據(jù)工人需求在工作之余增加適宜的休閑娛樂活動(dòng)，提供崗位技能培訓(xùn)，拓寬工人晉升渠道等。

　　最后，政府也應(yīng)當(dāng)給予制造業(yè)一定的政策傾斜，如允許企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采用加速折舊政策，對(duì)企業(yè)改善工人的工作和居住環(huán)境、發(fā)展職業(yè)教育、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供適當(dāng)支持等。